AI szyte na miarę

Gdzie w firmie takiej jak moja AI naprawdę zarabia?

Dwa do trzech tygodni chodzenia po Waszych realnych procesach, a potem uszeregowana lista zastosowań z liczbami przy każdym i z kolejnością budowania.

• 2 do 3 tygodni od startu do decyzji
• 4 do 6 rozmów z Waszym zespołem
• Jeden warsztat, pół dnia
• Bez licencji i bez niczego do kupienia

1. Inwentaryzacja procesów. Chodzimy po pracy tak, jak jest wykonywana, a nie tak, jak opisuje ją mapa procesu. Wolumeny, przekazania, arkusz, który każdy prowadzi prywatnie, i akceptacja dokładająca cztery dni.
2. Uszeregowane zastosowania. Każdy kandydat oceniony pod kątem wartości i wykonalności, łącznie z tymi, których odradzamy. Krótka uczciwa lista bije długą pochlebną.
3. Liczby przy każdym z nich. Godziny dziś, godziny po zmianie, koszt budowy i zwrot, policzone z Waszych wolumenów i Waszych stawek, a nie z benchmarku branżowego.
4. Kolejność budowania. W jakiej kolejności budować i dlaczego. Pierwsze wdrożenie musi być na tyle małe, żeby je skończyć, i na tyle widoczne, żeby miało znaczenie.

Czy moi ludzie udźwigną to po Waszym wyjściu?

Szkolenia rola po roli, na Waszych procesach i Waszych danych, prowadzone w kohortach, kończące się ludźmi, którzy sami budują i naprawiają te przepływy.

• Kohorty po 8 do 12 osób
• Sesje po pół dnia przez 4 do 6 tygodni
• Na Waszych procesach, nie na przykładach z internetu
• Podręcznik i nagrania zostają u Was

1. Poziom wyjścia i role. Kto ma to obsługiwać, kto budować, a kto tylko sprawdzać. Trzy różne kursy, a nie jedna prezentacja pokazana trzy razy.
2. Sesje robocze. Ludzie przychodzą z własnymi zadaniami. Każda sesja kończy się czymś, co działa w poniedziałek, bo kurs bez artefaktu jest zapomniany po dwóch tygodniach.
3. Ścieżka dla właścicieli procesów. Dwie, trzy osoby, które będą właścicielami przepływów, idą głębiej: prompty, ocena jakości i moment, w którym przestaje się ufać modelowi i eskaluje.
4. Podręcznik i przekazanie. Materiały, z których Wasi ludzie sami przeszkolą kolejnych, żeby kompetencja nie została u tej jednej osoby, która akurat była w pilocie.

Kto to faktycznie zbuduje i kiedy zacznie działać samo?

Dowiezienie od pierwszego pilota do produkcji: zbudowane przepływy, wpięte w systemy, z których zespoły i tak korzystają, pilnowane aż zaczną działać bez proszenia.

• Pierwszy przepływ na produkcji w 6 do 8 tygodni
• Jeden proces od początku do końca, nigdy pięć naraz
• Wpięte w systemy, które już macie
• Udokumentowane przekazanie, bez uzależnienia od nas

1. Pilot na jednym procesie. Jeden proces, od początku do końca, z liczbą przy nim. Pilot dotykający pięciu procesów nie dowodzi niczego o żadnym z nich.
2. Integracja. W systemy, które zespoły otwierają każdego ranka. Przepływ mieszkający w osobnej karcie przeglądarki jest w marcu przepływem, z którego nikt nie korzysta.
3. Utwardzenie na produkcję. Ścieżki błędu, eskalacja, logowanie i ta nudna część: co się dzieje w dniu, w którym model odpowie źle.
4. Przekazanie. Instrukcje, właściciele i dostępy, żebyście zmieniali to sami. Zostawiamy klucze, a nie zależność.

Jak utrzymać to przy życiu i mierzalne po starcie?

Warstwa, która trzyma każdy przepływ, prompt i wynik w jednym miejscu, na Waszej własności, mierzalna od pierwszego tygodnia. Obecnie w zamkniętej wersji zapoznawczej.

• Jedno miejsce na wszystkie przepływy i prompty
• Użycie i jakość wyników widoczne co tydzień
• Dane zostają w Waszym środowisku
• W zamkniętej wersji zapoznawczej z klientami pilotażowymi

1. Jeden katalog. Każdy przepływ, który firma uruchamia, z właścicielem, kosztem i datą ostatniej zmiany. Alternatywą są prompty w prywatnych czatach.
2. Pomiar od pierwszego tygodnia. Użycie, jakość wyników i zaoszczędzone godziny, liczone na przepływ, żeby uzasadnienie biznesowe przetrwało zderzenie z drugim kwartałem.
3. Nadzór bez komitetu. Dostępy, retencja i przeglądy wbudowane w przepływ, a nie w politykę, której nikt nie czyta.
4. Eksport i wyjście. Każdy prompt, przepływ i log da się wyeksportować od pierwszego dnia. Platforma, z której nie można wyjść, to platforma, której nie powierzy się pracy, która naprawdę się liczy.